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很多工廠都存在這樣的奇怪現(xiàn)象，車間工人一天到晚，通宵達旦的忙，看的老板很感動?；剡^頭來，客戶催的貨還是不能按時交，貨期沒有因為忙而縮短，反而更長了。導致各個部門都忙的身心疲憊，效率日漸低下，卻遲遲找不到原因。紫光小編從以下八個方面分析這個事情。

1、流程是否完善？

一個企業(yè)效率低下，首先應該檢查企業(yè)流程是否有問題，如果流程繁瑣、重復，每個環(huán)節(jié)都會浪費很多人力物力，效率自然就低了。

2、制度是否完善？

如果企業(yè)流程完善，簡潔而又高效。那就需要檢查制度是否完善，是否支持企業(yè)流程，充滿人文關懷。如果制度與流程系統(tǒng)相互沖突，或者制度過于嚴苛，大家變著法子鉆漏洞，也容易導致效率低。制度過于寬松，則容易導致約束力不夠。

3、監(jiān)管是否到位？

雖然企業(yè)有很好的流程，全面的制度，但是如果大家都不實施，或者執(zhí)行力度不夠，也會大大降低整個企業(yè)的運行效率。

流程和制度都是固化的，而監(jiān)管是靈活的，監(jiān)管必須按原則辦事，如果監(jiān)管不公平、公正，會大大降低員工對制度的忠誠，降低企業(yè)公信力。監(jiān)管無力會導致大家不知道忙什么，自己做的事有沒有效果，是否采用了合理的方法工作。監(jiān)管過于嚴格，頑固不化，就會導致大家積極性和自主創(chuàng)新性降低，只是忠于本職工作，不會變通和進步。

4、企業(yè)主管能力是否勝任？

俗話說，“兵熊熊一個，將熊熊一窩。”企業(yè)的管理人員如果能力不到位，盡管大家都很忙，但是由于管理人員不具備戰(zhàn)略上的布局謀篇，協(xié)調指揮不當，分工存在問題，就不能很好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢，從而導致效率低下。

作為企業(yè)主管，一定要清楚每一個指令的目的，切不可讓員工白忙活。長期這樣會讓員工消極怠工，領導者的權威大打折扣，導致“上有政策，下有對策”。同時企業(yè)主管尤其是高管，不能朝令夕改，這樣不但浪費人力、物力，長此以往，只會導致員工消極怠工，假裝很忙。

5、員工職業(yè)素質夠不夠？

一個初入職場的新人，往往不明白自己該做什么，怎么做效率更高，也可以說是工作經驗不足。一個有豐富經驗的員工，工作效率可能是一般員工的兩倍、三倍甚至10倍，工作質量更是一個天上一個地下。

在長期平均思想的支配下，員工待遇差不多，自然優(yōu)秀的員工就流失了，留下的都是效率一般的員工，從而拉低了整體辦事效率。適當拉開薪資差距，是很好的辦法。

6、企業(yè)文化是否健康？

企業(yè)文化的導向也影響著企業(yè)整體效率，如果企業(yè)鼓勵個人英雄主義，不注意培養(yǎng)團隊協(xié)作意識，那么每個人都想當英雄，每個人都很忙，但是個人之見存在工作邊界，部門之間存在工作疆界。更嚴重者，故意給同事使絆。

公司管理者應該有意識的培養(yǎng)員工之間、部門之間的團隊協(xié)作意識，以結果為導向，關注實際的產出，提供工作效率。

7、企業(yè)戰(zhàn)略定位是否有問題？

企業(yè)在戰(zhàn)略方向上容易出現(xiàn)戰(zhàn)略方向錯誤或者搖擺不定的情況，這樣無論員工怎么忙，都可能是在做無用功，既影響企業(yè)效率，又傷害員工積極性。

8、技術手段是否匹配？

很多時候，忙是因為沒有相應的技術工具，本來很輕松的一件事，因為沒有工具需要花費大量時間。這個在制造業(yè)尤為明顯。

先進的設備不僅效率高而且質量也有保證，更提高的員工的積極性，帶動公司整體氛圍。如果技術設備太超前，容易造成資源浪費。

                                                                                                                                                                                                                              ——責任編輯：紫光電氣

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